Aktuelle berufliche Tätigkeit

Seit Sommer 2025 bin ich als Beraterin bei der Leif AG in St. Gallen in der Schweiz tätig. Gemeinsam mit Kolleg:innen begleite ich dort Leader:inn, Macher:innen, Entscheider:innen, Dirigent:innen, Anführer:innen sowie ihre Organisationen und Projekte zu einer noch lebendigeren, zukunftsfähigeren Form ihrer selbst zu werden.

Die Erfahrungen aus meiner langjährigen Arbeit in Organisations- und Kulturentwicklung, Learning & Development und Facilitation prägen meine Arbeit. Meine Website bietet einen Einblick in diese Schwerpunkte, meine Haltung und ausgewählte Projekte.

Für fachlichen Austausch und Vernetzung freue ich mich über eine Kontaktaufnahme.

Systemisches Change Management

Organisationsberatung

Moderation und Dialog

Lernen und Entwicklung

Ich begleite Organisationen, Teams und Führungspersönlichkeiten in Reflexions-, Veränderungs- und Lernprozessen.

Mehr erfahren

Systemisches Denken

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Zusammenarbeit, Strukturen und Denkweisen bewusst weiterzuentwickeln. Statt einzelne Personen oder Symptome zu verändern, schaue ich gemeinsam mit den Beteiligten auf die Muster im gesamten System – also darauf, wie Entscheidungen, Kommunikation und Zusammenarbeit tatsächlich funktionieren. Auf dieser Basis klären wir Ziele, nutzen vorhandene Stärken und entwickeln schrittweise Veränderungen, die von Ihnen selbst getragen werden.

Dialog für neue Perspektiven

Ich arbeite dialogisch und lade Menschen dazu ein, gemeinsam zu denken – über Abteilungen, Rollen und unterschiedliche Sichtweisen hinweg. Dafür gestalte ich Räume, in denen aufmerksam zugehört werden kann und verschiedene Perspektiven nebeneinander stehen dürfen. Wenn wir unsere Annahmen offen betrachten, können neue Einsichten entstehen, die vorher niemand allein gehabt hätte. So entsteht Dialog als Grundlage für Lernen, Entwicklung und gute Zusammenarbeit.

Sie gewinnen Klarheit über verborgene Muster in Ihrer Organisation und treffen nachhaltige Entscheidungen, die im gesamten System wirken.

Sie erhalten neue Einsichten und gemeinsame Prioritäten, sodass Teams schneller zu tragfähigen Lösungen und konkreten nächsten Schritten kommen.

Ihre Treffen werden produktiver: Ergebnisse entstehen gemeinsam, werden getragen und lassen sich direkt umsetzen.

Facilitation: Ermöglichen

Ich ermögliche, dass Gruppen gemeinsam Lösungen finden und sich selbst steuern. Ich schaffe den Rahmen — Zeit, Raum und Ablauf — in dem Menschen einander zuhören, ihre Ideen sichtbar machen und Verantwortung übernehmen. Dabei vertraue ich auf die Kraft der Gruppe, bin zugewandt, und bringe erprobte Methoden mit, damit aus Gesprächen konkrete Vereinbarungen und umsetzbare Schritte werden.

Räume für gemeinsame Lösungen gestalten

Über mich

Mein Angebot

Wen ich begleite

Ich begleite Organisationen, Teams und Führungspersönlichkeiten, die echte Veränderung ermöglichen wollen – durch Beteiligung, Sinnstiftung und Verbindung. Mein Zugang ist systemisch, dialogisch und ermöglichend.

Meine Kund:innen

Führungskräfte, Projektverantwortliche und Organisationen, die

mit Komplexität, Mehrdeutigkeit und Vielfalt konstruktiv arbeiten wollen
Veränderung nicht top-down vorgeben, sondern partizipativ gestalten möchten
Räume für Entwicklung, Lernen, gute Zusammenarbeit und Lösungsfindung öffnen wollen

Typischerweise arbeite ich mit

Unternehmen und Teams im Wandel (z. B. Führungs- oder Generationswechsel, Strategieentwicklung)
öffentlichen Einrichtungen, NGOs und Bildungsinstitutionen, die Beteiligung ernst nehmen
Organisationen, die interkulturelle Kompetenz benötigen

Zentrale Fragestellungen

Wer gestaltet und moderiert unseren Teamworkshop?
Wie stärken wir die Selbstverantwortung in unserer Abteilung?
Wie erreichen wir echte Beteiligung, sodass gemeinsame Lösungsfindung möglich wird?
Wer entlastet unsere Führungskraft beim Planungsworkshop, sodass sie sich fachlich einbringen kann, ohne selbst für den Prozess verantwortlich zu sein?
Wer moderiert unseren Workshop mit verschiedenen Stakeholdern und erfasst die Ergebnisse so, dass ihre Inputs in das neue Konzept einfließen können?

Teamkultur und Workshop-Gestaltung

Lernen und Entwicklung am Arbeitsplatz

Wie gestalten wir Schulungen zeitgemäß und interaktiv?
Wie können wir Trainings für unsere Mitarbeitenden nachhaltig gestalten?
Wie ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden sich selbstorganisiert und fortlaufend weiterzubilden?
Wie gestalten wir Lernen so, dass wir konkurrenzfähig bleiben
Wie entwickeln wir unser Team zukunftsfähig weiter – jenseits von kurzfristigem Change?

Meine Kunden beschäftigen üblicherweise Fragen in dieser Art :

Eindrücke

Weil Bilder mehr als tausend Worte sagen ...

Kontaktieren Sie mich

Gerne stehe ich Ihnen für fachlichen Austausch und Vernetzung zur Verfügung.